סיכום סדנת עמיתים

סיכום סדנת עמיתים
מאת : עסאף מוגיר
מוגשת ל : מר ערן רון
במשך השנה למדתי הרבה דברים חדשים ומאוד מעניינים שהמנהל צריך לקחת איתו , למרות שאני חושב שלא רק המנהל אלא כל אדם המעוניין להצליח בחייו בכל מיני תחומים אם זה חברתי,ואם זה בעבודה ואם זה בכל תחום אחר. הדברים שלמדתי ממשיכים ללוות אותי ואני מקווה שישארו בזכרון לאורך כל חיי תוך שימוש בהם ושאוכל גם ללמדם לאחרים .
בין דברים אלה אמנה כלהלן :
• אם תקבעו עבור האנשים גבולות תקבלו התנגדויות , ואם תתנו להם לקבוע גבולות תאבדו שליטה .. .
• ההוויה הניהולית צריכה להיות דיאלוגית , להשפיע בצורה דיאלוגית ולא בצורה של כוח.
• תפקיד מנהל בית ספר הוא תפקיד אקספרסיבי (הבעתי) , בכדי להביע את עצמך צריך לדעת לדבר.
• למדנו על חוזה פסיכולוגי : אם אנחנו רוצים לנהל מערכת יחסים עם המורים שלנו או בלשון היחיד שלי , אם אני רוצה להגיע להסכמים, צריכים להגיע להבנות .
• חוזה פסיכולוגי מנסה לחזות את הקשיים לפני שהם נוצרים . צריך לעשות הסכמים עם הצוות מראש , המורה והמנהל צריכים להסתכל באותו מסך. לפני שמתחילה השנה צריכים לעשות את זה. מנהל שעושה חוזה פסיכולוגי עם המורים שלו הוא רואה את הנולד. צריך לדבר על הקונפליקטים לפני שהם נוצרים.
• למדנו על ההבדל בין חשיבה מקובעת לבין חשיבה מתפתחת.
• אסור להעניש מורים, אם אתה מעניש מורים אתה הורס את המוטיבציה להשקיע.
• המנהל צריך להעביר סמכות ואחריות לאלה שמתחתיו.
• יותר מ- 50% מזמן המנהל צריך להיות מושקע לשיחות אישיות עם המורים.
• מנהל נמדד ע"פ שני אמות מידה / שני קריטריונים :
1- מנהל נמדד על הביצוע של המשימה.
2- מנהל נמדד גם על יחס עם האנשים.
• מנהל בית ספר צריך לטפל בעצמו לפני שהוא מטפל באחרים.
• דברנו על הכוחות שעומדים לרשותו של מנהל שבזכותם הוא יכול להפעיל את המורים , מהם : אמפתיה, גמישות, אסרטיביות, ידע- לא להפסיק ללמוד, האצלת סמכויות, ניהול זמן, כושר דיבור, כושר ארגון, יכולת תכנון לטווח הקצר ולטווח הארוך, סמכות פורמלית, קבלת החלטות במשותף, מעקב ועוד.
• הסוד לניהול שהאחרים יעשו את העבודה במקומך.
• לא יצא אנשים מישיבה בלי שיהיה סיכום ברור בשיבה הזאת, אנשים צריכים לדעת פרוטוקול ולוח זמנים.
• ניהול ישיבות אפקטיבי כאשר אתה חש את השטח הרבה יותר לפני שאתה מקיים ישיבה.
• מנהל שרב עם אחד מהצוות שלו הוא בעצם מפסיד אחד משחקני הנבחרת שלו.
• לנהל משוב בארבע עיניים בזמן ובמקום מתאים.
• צריך לקבוע יעד ביניים לפני היעד האחרון.
• מנהל שאין לו יכולת איפוק לא יכול להרשות לעצמו להיות מנהל, ואין לו סיכוי לנהל ב"ס.
• נוסף לכך במפגש לפני האחרון למדתי דבר מאוד חשוב תוך תרגול וזה בנושא משוב, כאשר צריך לקחת בחשבון כמה דברים חשובים מהם :
1- לא להטיף מוסר, להשתמש ברגשות ולפעול מתוך החלק הבוגר ולא לפעול מהחלק ההורי .
2- עקרונות שעליהם מבוסס המשוב : בירור העובדות לאשורם, אין לתת משוב אם שני הצדדים לא מסכימים על העובדה. נימוק של העובדה בעזרת רגשות. הבעת רגשות בסולם עולה.
• בסופו של דבר הכעס הוא העונש של הכועס ואם אתה לא תשלוט על הזמן הזמן ישתלט עליך .

יש לציין שלכל משפט או אמרה של ערן יש משמעות מאוד גדולה ואפשר לבנות או לנסח לפי עמודים שלמים של מסרים ו/או תובנות. אני חושב שבעזרת כל המשפטים האלה וישומם אני יכול להיות מנהל מאוד מוצלח בעבודתו ואדם מאוד מוצלח בחייו האישיים. הקורס של סדנת עמיתים מאוד תרם לי ושפר את הרגשות והיכולת שלי מאחר ולמדתי איך לשלוט בעצמי , איך לשמור על איפוק ואיך להיות רגוע ולא להיכנס ללחץ, למדתי מה הם היתרונות והחסרונות בהרבה דברים וסיטואציות. לכן אני מתכוון לקחת את כל המשפטים שציינתי ולהשתדל כמה שאפשר לפעול לפיהם.
בסופו של דבר אני מאוד מודה ומכל הלב למר ערן רון על התרומה האדירה , למדנו ממך הרבה , מאחל לך עוד הרבה הרבה נתינה , הרבה אושר , עושר ובריאות והמשך חיים ארוכים.